4月9日,宏嘉公司积极响应集团公司党委号召,开展“居安思、戒奢以俭”大讨论活动,以“我与班子面对面”座谈会、主题党日活动为载体,扩大参与面,确保大讨论活动落地见效,让“过紧日子”的工作要求成为全体员工的行动自觉。
抓执行促落实,专题座谈理思路
随着宏嘉公司涉钢业务的范围不断扩大,在订单管理、标准化图集、成本核算流程等方面出现了一个个堵点。为使讨论更具针对性和系统性,4月9日下午,宏嘉公司召开2024年第一期“我与班子面对面”座谈会,与会人员从流程管控、公司管理薄弱点、成本管理等方面出发,集思广益、畅所欲言,共同为提升公司经营管理水平献言献策。
“我与班子面对面”座谈会 唐华钟/摄
“宏嘉公司是一个生产型企业,如果不打破大锅饭这一局面,我们后续的发展会很吃力。”面对公司生产成本压力大这一问题,与会人员始终保持清醒的头脑,在会上不断抛出“辛辣”问题进行讨论,有的从自己实际工作中遇到问题的角度,提出如何优化和改善工作方法;有的从公司整体角度提出如何精简材料周转流程、提高效益。一组组数据、一个个事例将讨论氛围推向高潮,为大讨论活动后续调研方向奠定了坚实基础。
与会人员积极建言献策 唐华钟/摄
树标杆显担当,党员干部亮承诺
为保证大讨论活动后半篇文章出彩,4月9日晚上,宏嘉公司党支部及时组织全体党员开展“居安思危 戒奢以俭”大讨论主题党日活动。活动中,每位党员结合公司的重点工作和岗位实际,围绕“降成本、提效益”查找问题、剖析原因,聚焦“落实”这个关键点,作出党员工作目标承诺。通过“三亮三比”进一步推动党员发挥先锋模范作用,在各项工作中打头阵、当先锋、作示范。
“居安思危 戒奢以俭”大讨论 韦甫诚/摄
针对“居安思、戒奢以俭”大讨论活动,宏嘉公司党支部书记、执行董事、总经理黄川舟提出三点要求:一是要提高认识,深刻理解“大讨论”活动的重要性。受市场形势变化的影响,公司的业务在急剧萎缩,要通过“大讨论”活动,强化危机意识,打破保守思想,以新思路、新办法破解瓶颈、谋求更大突破是宏嘉公司必经之路。二是要坚持问题导向,推动大讨论活动落地见效。要遵循集团公司“执行力建设年”工作要求,做好调查研究、压实责任、协同整改、强化措施落地,充分利用好清单化管理,推动工作清单与工作能效的有效衔接,助推各项问题有效解决。三是要构建长效机制,确保大讨论活动“下半篇”文章出彩。要根据问题清单和建议清单,做好销号管理,坚持求“实”求“效”,推进制度“废改立”,用好“红黑榜”、绩效考核等机制,充分发挥党员先锋模范作用,确保整改到位不反弹。
黄川舟讲话 韦甫诚/摄
路虽远行则将至,事虽难做则必成。通过本次大讨论活动,与会人员纷纷表示将统一思想、凝聚共识,推动大讨论活动强势开局、走深走实。下一步,宏嘉公司将根据时间节点和工作计划,制定具体可行的调研方向,明确整改措施,确保大讨论成果落地见效。